如何做好培训管理呢

如果是在一个企业：

那么在做培训之前，1.首先要做好培训需求分析。分析哪些人需要培训，以及需要培训哪一块的工作内容。这期间，不仅要征询员工的意见，而且要根据实际情况来培训；

2.其次就是最好有个详实的培训方案。其中包括培训时间、培训地点、培训方式以及培训的预算。预算对于企业来说很重要，相当于培训所花的成本；

3.再次，在培训期间，不管是以讲座的形式还是模拟实验或是师带徒的形式，都要有培训的跟踪效果分析，要看学员在培训过程中的参与程度以及接受知识的程度。

4.最后一点则比较重要了，就是培训效果评估，一般的形式就是考试，还有的生产性的岗位则是通过量化的形式来考察。总之，就是要看学员经过培训后，为企业带来的经济效益。最终也要以数学的形式来反映培训效果，从而为企业下一阶段的培训提供依据。也能提高员工的工作积极性。

至于培训与人力资源其他模块的联系：

以个人浅薄的见解来简单的说：

1.与人资规划

根据企业战略制定出的人力资源规划，企业才能了解需要哪些人才或是现有人才的哪些技能。需要对现有人才的技能进一步需求的进行培训，没有符合相应技能也很难从培训得到的才去外招。

2.与招聘

企业成功地招到了自己所要的员工，都会进行上岗前的新员工培训

3.与绩效

在对员工进行了在职培训之后，都会对员工进行考核，绩效考核以及绩效面谈之后对员工的工作业绩等都会有一个综合的评价结果。

4.与薪酬

在职培训的员工在培训之后要么就是晋升职位，要么就是会加薪。当然了，都是在绩效考核之后加薪根据员工的考核结果，考核结果应用之后反馈到财务室，会使员工加薪。

5.与劳动关系

培训的整个过程都需要遵循劳动法的规定，无法适应岗位的进行培训，之后再上岗，保护员工的合法权益。

答案有点长，没有功劳，也有苦劳啦~望能帮上忙，并得以采纳~~~~