当前位置：首页 > 培训职业 > 正文

组织诊断之六个盒子

组织诊断是衡量企业健康和成功的关键工具。在进行组织诊断时，需从两个维度考虑：组织外部和组织内部。

组织外部：企业要成功，必须清楚自身的业务特征和发展需要，这决定了不同要素的组合，如人、机器、物料、资金等。分析组织核心维度的特征、匹配关系，识别问题的源头，从根本上解决问题。

组织内部：“人”是组织中最具不确定性的因素，其行为影响组织功能的实施。组织由目标、人员、财物、信息、结构、职位、权责、流程、机制组成。这些基本要素是组织诊断的基础。

当组织的业务、管理、运营、战略和文化实现有效整合，组织可被认为是健康的。韦斯伯德的“六盒模型”提供了一种简单且实用的组织诊断方法。六盒分别是：使命目标、组织结构、关系流程、回报激励、支持帮助、管理领导。诊断内容覆盖从目标到激励、工具、领导等六个关键维度，帮助发现和解决问题。

“六个盒子”提供了一个全面的视角，从经营和内部管理两个方面审视组织，通过构建系统思维，分析组织现状，发现问题并寻求解决方案。其应用场景丰富，帮助企业优化结构、流程、激励机制，强化领导能力，推动组织持续发展。