作为管理者，给下属布置安排工作时，究竟要注意哪些细节和关键呢

职场中，领导给下属布置工作是非常常见的事情，而要想把工作做好，绝不是简单地说一两句话就了事的。要想提高工作效率，把工作做得又快又好，在布置工作时要注意以下细节和关键点：

1、把任务目标明确，工作内容说清楚。比如让下属写一份报告，至少应该告诉下属报告是写给谁的，内容是什么，要达到什么目的，否则下属怎么写呢？又比如让下属去买午饭，至少要说清楚吃什么或者不吃什么才行，要不然买回来不喜欢吃，耽误的是双方的事情。

2、把任务的时间要求明确。给下属布置工作，一定要明确截止的时间节点，告知对方应该在什么时候结束，这样既可以给下属紧迫感，也便于下属合理安排自己的各种工作任务。当然，这个时间要是合理的，而不是故意刁难人的那种。

3、把任务的考核标准讲清楚。如果是事务性的工作，最好是告诉下属将事情做到什么程度算是合格，否则等到事情做完后再挑三拣四，要求返工，这就浪费时间了。

4、给出好的建议。领导之所以是领导，至少是要比下属多一些经验的，那么在布置工作时，领导应该给下属提供提高工作效率的建议，比如让对方遇到什么事找什么人。

5、知人善任。领导对下属应该有起码的了解，知道什么人擅长做什么事，这样在分配工作时，可以减少很多阻力，提高工作效率。如果非要安排一个女士去做体力活，这效率怎么高得起来呢？

6、最好将工作原因讲清楚。如果有可能，告诉下属为什么要做这项工作，做这样工作对整体有什么帮助，这回激发下属的工作热情和积极性，也有利于工作的开展。

当然，具体到现实职场中，每个领导都有自己的工作方法，而且应该也是接受过检验的，否则也做不上领导。他们布置工作的方式各有不同，但应该大同小异，其中的关键点都是明确的。