谈如何做好基层银行行长工作

要做好基层银行行长工作，首先要树立正确的思想和认识。行长应以总行、省分行的战略为导向，坚持以客户为中心、市场为导向的原则，创造性地开展工作。要掌握员工的思想动态，端正服务理念，引导员工设定正确的工作目标。

其次，积极拓展业务。重点关注营销工作，根据所在区域经济特色，积极开发重点客户，提升对营销目标的控制力。抓住财政体制改革带来的机遇，积极营销政府类和集团客户。同时，重视个人银行业务发展，挖掘中高端客户潜力，提高中间业务收益，实现非传统业务的快速发展。

此外，做好内控管理。规范经营，防止风险发生。遵守国家法律法规和银行规章制度，按章办事，确保规章的执行。抵制违法乱纪行为，加强风险管理与内控体系建设，确保支行的安全运营。

还要建立健全激励机制。合理配置岗位，根据员工特点和能力进行任用，避免任人唯亲，激发员工的工作热情，挖掘潜力。对表现突出的员工给予奖励，对不尽职尽责的员工进行处罚，保持压力与动力的平衡。

深化优质服务也是关键。不仅要有良好的客户服务态度，还要提升整体业务水平。同时关注服务态度和业务技能的提升，优质服务能吸引客户，提升银行形象，增强竞争力。

最后，关心员工个人生活。员工的个人情况会影响工作表现。作为行长，要帮助员工解决个人问题，减轻后顾之忧，让他们能全心投入工作，营造愉悦、和谐的工作环境，打造一个团结、进取、务实、廉洁的团队。