权力影响力，管理者如何打造影响力

权力影响力，管理者如何打造影响力

领导施加权力的不利后果

第一个结果：抵制

个体反对领导者的提议或要求，要么消极怠工，要么公然反对。

第二个结果：服从

个体不反对执行领导者的要求，但不会有很高的兴趣和热情，只会付出最小的努力。

第三个结果：承诺

个体从心底赞同领导者的决定或要求，并努力执行要求或有效地完成决定。

管理者如何构建影响力?

首先，你得以身作则

以身作则不是塑造团队的最好方法，而是唯一的。

其次，你得了解下属的行为风格

根据你下属的行为风格，去匹配你的管理风格，切忌不可一套风格进行到底。

最后

掌握管理/领导影响力的三服：力服、才服、德服。

管理者如何影响他人?

德服为上，才服为中，力服为下

·力服--是只靠职位权力使人服从，是被迫服从。优点是解决问题迅速、简单，特别是对付混乱局面时尤为有效，缺点是下级容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上级权威减弱，下属便会不服并反抗。

·才服--是以自己的才能引导下属，让其理智地服从，但难于使能力超过自己的下属成员服从，甚至会遭到有能力下属的藐视。

·德服--是靠自己高尚的人格使下属心服口服，尤为强调要以身作则，有奉献和成就他人的精神。

只有把三者有机地结合起来，才能使自己的管理成功，才能成为一个组织的灵魂与核心!

你在下属的心里有影响力吗