机械工程企业公司应该怎样推行5S生产现场管理
- 培训职业
- 2025-05-05 21:07:42
(1)确定推行机构 这是成败的关键所在，建立管理小组，由专人负责组织开展工作。
(2)制订指导文件 制订适合企业的5S 指导性文件，文件是企业内部的规章，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做。
(3)进行培训宣传 培训的对象是全体员工，主要内容是5S 基本知识以及指导性文件;宣传可以营造氛围，旨在从根本上提升员工的5S 意识;让员工知道5S
是个循序渐进的过程，5S不等于大扫除，要结合自身企业特点，不能生搬照套。
(4)全面执行操作 从车间到办公室，从厂长到普通员工，都要投入到5S活动中来，在企业中建立一个良好的实行5S 氛围。
(5)认真监督检查 5S活动贵在坚持，企业首先应将5S活动纳入岗位责任制，使各部门、人员都有明确的责任目标;同时要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作，不断提高5S管理水平。
机械工程企业公司应该怎样推行5S生产现场管理?5S管理有许多科学的管理理念、方式和方法，其中“三要素”(场所、方法、标识)、“三定原则”(定点、定容、定量)、目视管理等是现场规范管理、降低成本、提高效率、减少工作差错的基础。5S管理是一种管理方法，也是一种质量方法;建立一种思想和理念，养成一种品质和惯。它无需任何复杂的原理与技术，是一个投资少、成效大、易学实用的管理方法。这对于众多生产技术与设备比较落后，生产规模偏小，产品的技术含量低，经营管理人才不足的中小工程机械制造企业来说，无疑是一个很好的方法。
吸纳5S管理的精华，并将其服务于中国中小工程机械制造企业，将能够快速的提高企业的管理水平，只要企业领导重视，员工理解和支持，实施方法得当，持之以恒，5S管理方法都能得到很高的应用。
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