供应链计划的五个步骤，你造吗

以往，制造企业依赖企业资源规划（ERP）系统实现生产协作和数据追踪。现今，随着电子表格、ERP系统和云基软件集成，制造商能以更简便方式规划生产。

供应链管理演变，面临预测需求、库存与自然灾害等问题。供应链计划对制造业务至关重要，是产品从原材料至客户全过程。它涉及供应、生产、需求与销售计划，为提高利润、降低成本提供关键洞察。

整合供应链计划五个步骤，优化生产效率。步骤一，转向实时供应链计划，利用历史数据预测需求，但自然灾害等突发事件可能导致供应量变动。实时计划能创建假设场景，有效应对生产障碍。

步骤二，将供应链计划与企业计划整合，同步短期运营与业务规划，实现库存与供应实时更新。采用支持企业范围协作的实时S&OP解决方案，关键利益相关者能创建新方案，优化资源利用。

步骤三，预测最终客户需求，利用供应链及网络感知需求变化。识别消费者情绪变动，调整产品需求，对生产设施有益。

步骤四，利用实时数据优化供应链各环节。面对供应商、渠道、客户等复杂网络，采用实时数据解决方案，准确规划，降低缺货或库存过剩风险。

步骤五，确保灵活性，应对不可预见变化。高效规划与快速反应技术，易于调整计划，节省时间和成本，增加利润。

APS软件实现供应链计划五个步骤，帮助优化生产流程。利用APS软件直观表示并操作效率提升区域。轻松洞察步骤和过程，实现管理透明化与效率提升。

APS软件减少计划人员，降低人工与设备成本，优化生产计划，确保准时交货。提升市场反应能力，应对紧急订单，快速答复交期，增加成单机会。合理安排产能，避免资源浪费。

APS软件通过优化规划，实现精益生产，优化采购方式，避免供货延误，降低库存消耗。缩短计划时间，及时调整订单计划，避免损失。

安达发作为合作伙伴，提供业务咨询与拜访服务，支持企业业务增长与需求变化。APS软件实现管理透明化，提升企业服务水平与客户满意度，增强企业信誉。

APS软件具有高度复制使用度，实现大规模交付。安达发聚焦行业核心需求场景，携手合作伙伴，打造满足更多行业需求的解决方案，助力制造业数字化转型，实现智能制造发展。