怎样做好现代班组管理工作－怎样做一名优秀班组长
- 培训职业
- 2025-05-06 14:00:36
本书依据全总《关于加强班组建设的指导意见》并结合现代企业班组长的实际工作需求，详细介绍了一名优秀的班组长如何做好现代班组管理工作所应具备的综合素质和业务能力，并提出了解决班组管理问题的思路和方法，是现代班组长比较理想的学习培训用书。
目录
第一章 班组长在企业管理中的地位与作用
1.1 班组的地位
1.2 班组长的地位
1.3 班组长对三个阶层人员的不同立场
第二章 班组长的使命
2.1 提高产品质量
2.2 提高生产效率
2.3 降低成本
2.4 防止工伤和重大事故
第三章 班组长的重要作用
3.1 生产指挥者的作用
3.2 管理组织者的作用
3.3 队伍领导者的作用
3.4 关系协调者的作用
第四章 班组长的职责
4.1 劳务管理
4.2 生产管理职责
4.3 辅助上级
第五章 班组长产生的方式
5.1 行政任命
5.2 公开招聘
5.3 员工推举
第六章 班组长的类型和角色认知
6.1 班组长的类型
6.2 角色认知
第七章 班组5S管理与安全管理
7.1 班组5S管理
7.2 班组安全管理
第八章 班组民主管理与文化建设
8.1 班组民主管理
8.2 班组文化建设
第九章 班组合理化建议和劳动竞赛
9.1 班组合理化建议
9.2 班组劳动竞赛
第十章 班组管理创新与技术创新
10.1 班组开展创新活动的方法
10.2 班组创新活动的性质和类型
10.3 班组全员管理行为创新的方法
10.4 班组全过程创新的措施
10.5 班组技术创新活动的具体步骤
第十一章 班组长的工作方法与领导艺术
11.1 班组长的工作方法
11.2 班长的领导艺术
附录
1. 《中华人民共和国安全生产法》（节选）
2. 《关于开展全国“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的实施意见》
3. 《关于加强班组建设的指导意见》
本套书根据全总《关于加强班组建设的指导意见》（总工发［2010］56号）文件精神，由中国社会科学研究院、中国劳动关系学院经济管理系、工人日报“班组天地”栏目专刊、中国企业员工互动平台、铁道部党校经管教研室以及部分省总工会干校的班组管理专家、教授最新编写。丛书选题新颖，内容可读性、可操作性强，图文并茂，案例典型，适合作为企业的管理者、特别企业一线班组长的理想培训教材。
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