项目管理中有哪些管理活动

项目风险管理涉及识别、量化和控制项目可能遇到的各种不确定因素，以确保项目顺利进行。项目经理需要识别潜在风险，进行风险量化，制定相应的风险应对策略，并实施风险控制措施。

项目采购管理是指从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。这包括制定采购计划，进行资源选择，签订合同以及管理采购过程。

项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求，它包括质量规划、质量控制和质量保证等。项目经理需要制定质量计划，控制项目质量，并确保项目符合预定的质量标准。

项目人力资源管理是指保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效的发挥和利用，包括组织规划、团队建设、人员选聘和项目班子建设等。

项目沟通管理是指确保项目信息的合理收集和传输，它包括沟通规划、信息传输和进度报告等。项目经理需要制定沟通计划，确保项目信息能够有效传达。

项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作。它包括制定项目集成计划，实施项目集成计划，并对项目变动进行总体控制。

项目干系人管理是指识别项目干系人的需要、希望和期望，并通过沟通管理来满足他们的需求，解决他们的问题。这将赢得更多人的支持，从而确保项目成功。

项目范围管理是指对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围界定、范围规划和范围调整，确保项目目标的实现。

项目时间管理是为了确保项目最终按时完成，它包括具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排和时间控制等。通过引入GTD（GetThingsDone）时间管理方法，可以大幅提升工作效率。

项目成本管理是指确保完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置、成本和费用的预算以及费用的控制等。