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战略管理的工作有哪些

战略管理的工作主要包括以下几个方面：

一、战略制定

战略制定是战略管理的核心工作之一。这一阶段涉及到对整个企业或组织的全局性、长远性的规划。这包括对外部环境的分析，如市场趋势、竞争对手情况、技术发展等，以及对内部环境的评估，如企业资源、能力、优势与劣势等。通过这些分析，制定出符合企业或组织发展目标的战略方案。

二、战略实施

战略实施是将制定的战略转化为具体行动的过程。这涉及到组织结构的调整、资源配置、人员配置与培训、制度建设等方面的工作。在这一阶段，需要确保各部门和员工的行动与战略保持一致，以实现战略目标。

三、战略评估与调整

在战略实施过程中，需要对战略的执行情况进行定期的评估。评估的内容包括战略目标的完成情况、市场反馈、内部运营情况等。根据评估结果，对战略进行必要的调整，以确保战略适应外部环境的变化和内部需求的变化。

四、风险管理

战略管理还涉及到风险管理工作。企业或组织在实施战略过程中会面临各种风险，如市场风险、技术风险、竞争风险等。战略管理需要对这些风险进行识别、评估和管理，以确保企业或组织的稳健发展。

综上，战略管理的工作主要包括战略制定、战略实施、战略评估与调整以及风险管理等方面。这些工作相互关联，共同构成了企业或组织的战略管理过程。通过有效的战略管理，企业或组织可以更好地应对外部环境的变化，提高竞争力，实现可持续发展。