成本管理应该包括什么

成本管理应该包括以下几个核心方面：

成本预测与计划

这是成本管理的首要环节。需要对企业的成本进行预测，基于预测结果制定成本计划。这需要了解和评估企业内外的各种影响因素，如原材料价格、人工费用、市场需求等，并据此预测未来的成本变化趋势。同时，企业还需要根据自身的经营目标和发展战略，制定具体的成本计划，为成本控制打下基础。

成本控制与核算

成本控制是确保企业实现成本目标的手段。在日常运营过程中，企业需要对各项成本进行严格监控和控制，防止成本的超支。此外，成本核算也是成本管理的重要组成部分。企业需要准确核算各项成本，包括直接成本和间接成本，以便了解真实的成本状况，为决策提供依据。

成本分析与改进

通过对实际成本与计划成本的比较分析，可以了解成本管理的效果。通过深入分析产生差异的原因，企业可以找出成本管理中的问题和薄弱环节。在此基础上，企业需要进行相应的改进和优化，提高成本管理的效果。例如，企业可以通过优化生产流程、提高生产效率、降低浪费等方式来降低成本。

成本管理与企业战略相结合

成本管理不应仅仅局限于对成本的简单控制和核算，而应与企业战略相结合。企业的成本管理策略应该服务于其整体发展战略，通过有效的成本管理，支持企业的长期发展。例如，在投资决策、新产品开发等方面，都需要将成本管理纳入考虑，以确保企业的战略目标的实现。

总的来说，有效的成本管理应该包括成本预测与计划、成本控制与核算、成本分析与改进以及与企业战略的相结合。企业应全面考虑这些因素，以实现有效的成本管理，提高经济效益和市场竞争力。