培训对象所处的层级不同培训内容
- 培训职业
- 2025-05-05 19:56:50
（一）决策层人员(高层管理人员)
1第一.部分国内外形势及企业环境
宏观经济环境和趋势分析 新兴科技、产业等 市场发展前景
2第二部分经营思想探讨经营哲学
相关政策法规(劳资、税收等)管理模式
行业状况行业宗旨组织文化等
3第三部分企业发展战略
如何造就企业核心竞争力
战略思维和计划
内部资源分析(经营资源、财务资源、人力资源等分析) 外部机遇及挑战分析
企业产评及经营策略组织扩张策略
4第四部分对策研究
对策论运筹学等博弈论
5第五部分组织设计和用人--激励理论与实践
--内部授权与贵任中心一劳资关系、人才发展规划一组织人性化、管理多元化一未米组织发展趋势等
6第六部分控制和影响力
权利结构的建立和维持
有效的控制机器
管理信息系统和电子商务系统
7第七部分现代企业管理技术
战略管理技术-综合规划技术--预测决策技术
人力资源管理技术--财务管理技术
生产作业管理技术-物资管理技术
质量管理技术信息管理技术等
8.第八部分个人能力与修养
企业家精神塑造--个人权威及影响力--人格魅力领导艺术等
9.第九部分企业社会责任
外部性理论
环境保护与可持续发展
社会责任与企业机遇企业的社会关系等
（二）中层管理人员
1.第一-部分企业内外形势认识
企业发展目标和当前问题
计划管理方案与目标实现技巧
本职位的任务、责任、权限
创造性地解决经营中的具体问题
自身在企业年度计划中应起的作用 市场分析、顾客分析、同行分析--环境诊断方法与工具
新兴科技、产业等
2.第二部分业务管理能力
专业技术知识提高
如何建立工作标准
如何做好预测
如何控制工作进度
如何制定目标
如何纠正工作偏差如何制定政策
如何科学技校评估
如何设计工作程序
目标管理技术
如何编制预算
全面质量管理
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