建筑工程公司管理模式
- 培训职业
- 2025-05-06 03:45:58
国企：公司组织投标，中标后选派项目经理，组建项目班子和项目部，确定施工队伍，选供应商等，在此前项目经理只是参与，没有实际权利。
正式进入工地后，公司会制定一个目标成本由项目经理和公司签订目标责任状（以后公司按此成本考核该项目），项目经理有权制定本项目的奖金分配方案，有权调动本项目人员（包括辞退）。
扩展资料：
培养掌握工程力学、土力学、测量学、房屋建筑学和结构工程学科的基础理论和基本知识，具备从事土木工程的项目规划、设计、研究开发、施工及管理的能力。
能在房屋建筑、地下建筑、隧道、路桥、矿井等的设计、研究、施工、教育、管理、投资、开发部门从事技术或管理工作的高级工程技术人才。学生通过在校期间系统的理论学习和专业技能训练，具有本专业所需要的知识结构、能力结构和素质结构。
（1）具有扎实的自然科学基础，较好的人文科学基础和管理科学基础，具有本专业所必需的数学、英语、计算机等文化基础知识。
（2）具有本专业所必需的建筑力学、测量学等专业基础知识。
参考资料来源：百度百科-建筑工程
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