张国银老师《MTP管理工具与案例解读》
- 培训职业
- 2025-05-04 12:18:38
MTP管理工具与案例解读课程背景：MTP管理能力训练计划，旨在通过融合管理学、心理学、行为学，为管理者设计能力培训体系，以有效提高管理水平。它源自美国企业管理研究机构与全球知名跨国公司合作开发，后引入日本并广泛推广，至今已有五十余年历史，对日本企业管理水准的提升、企业生产力的增强及国际竞争力的强化，发挥了不可估量的作用。近年来，该课程根据时代潮流不断改进，已成为日本产业界最普及的管理培训课程。国内引进时，结合中国本土人文特色与欧美企业培训方式，优化课程设计，强调以中国当前的文化传承与时代现状为背景，实现讲师与学员间的有效沟通。
《MTP中高层核心管理技能提升》是张国银老师自主研发的实战性版权课程，已获得国家版权局备案。该课程围绕MTP管理工具及工作案例，旨在帮助学员掌握并有效运用管理工具，提升组织绩效，实现工作高效完成。课程特色包括案例研讨、工具解读、实战演练、问题分析、行动纲领与方案制定等环节。
培训流程分为课程目标、课程特色、课程大纲、培训流程、课程总结五部分。课程目标是通过学习，了解MTP的管理工具及其在工作中的应用，结合实际工作，将管理工具融入日常操作中，提升工作效率和组织绩效。课程特色在于结合学员实际需求，采用案例研讨、工具解读、实战演练等多元教学方式，确保理论与实践的紧密结合。
课程时间：1-2天，每天6小时（标准版2天，精简版1天）。适合企业中层管理者、基层管理者等参加。课程大纲分为七个模块，涵盖目标管理、时间管理、绩效管理、高效沟通、下属培养、员工激励、团队建设等内容。通过案例分析、实战演练，帮助学员在实际工作中应用所学知识。课程总结则回顾重点知识，解答学员疑问，提供落地指导，课程结束后提供相关资料和学习反馈。
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