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内部服务质量的层次有哪些

1. 服务代表独立处理服务请求

客户提出的简单服务请求,通常可以由服务代表独立满足。例如:常见价格查询、购买地点/购买方式的查询、产品主要特征或使用方法咨询、常见故障原因及解决办法咨询、普通的投诉等。为有效处理这一层次的需求,服务代表需熟练背诵主要问题的答案;对于复杂的产品或服务,则需借助专业知识库模块、产品/价格管理模块、代理商管理模块等。此外,还需快速识别客户身份、记录请求内容,并判断请求类型、严重程度、处理优先级等。

2. 服务小组协作处理服务请求

对于复杂的服务请求,服务代表需协调其他同事共同满足客户需求。这可能包括技术性较强的故障处理,或需经理级人员决策的请求。为此,需在登记请求信息的基础上,实现内部信息共享,成立项目小组,成员间可互相指派任务,建立提醒,协同解决问题。

3. 管理服务过程中的客户资产

在某些行业,尤其是精密设备和耐用消费品行业,售后服务是工作重点。企业需动态管理客户资产,包括资产基本信息、维护处理过程、客户服务请求记录等,以确保资产与公司产品目录的对应关系。

4. 服务过程中的销售管理

企业越来越重视在服务过程中开展销售。服务代表需能查询价格、库存,自主进行销售,建立订单记录,并自动生成报价/订单文件,快速发送给客户。

5. 量化管理客户满意度

服务工作与客户满意度密切相关,需进行量化管理。首先确定影响客户满意度的因素,建立评价体系,为每次服务请求打分。获取客户意见的方式多样,如服务工单签署、满意度监督员回访等。

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