六西格玛

实施MSA分析需要做哪些准备？

a. 社内计量管理员针对每个不同的测量系统组织分析小组（包括：制定者、分析者、测量者、记录者、维护者等需要涉及的人员）

b. 分析小组有针对性地制定分析方案，经过讨论成形

c. 落实各责任人所担当的责任

① 计量管理员对测量者（根据各分析方法选择对象）进行所需要的技能培训、确认

② 维护者取样：采用标准件或代表工作范围的样品。定期（每3H、班、天）取一个样品，持续若干天。这样做有必要的，因为分析中这些样品被认为生产过程中产品变差的全部范围，而且对每个样本编号以便识别

③ 使用量具的分辨率原则上是直接读取特性的预期过程变差的1/10，但企业在使用过程中，可以根据实际情况适当放宽，或建立一个内部溯源链

④ 分析者监视现场的测量过程，确保测量过程在按照规定的步骤进行

⑤ 测量人在不知道检查样本的编号前提下，随机按照顺序盲测，以避免可能的偏倚

⑥ 按照数显值或最大限度接近的最小刻度的1/10读数。

d. 分析小组对测量结果进行判断，测量系统是否符合要求

① 位置误差通常是通过分析偏倚和线性来确定的

② 宽度误差主要看与过程变异、特性公差的百分比

误差<10%，通常认为可接受；

10%~30%,基于应用的重要性、测量装置的成本、维修成本等方面的考虑，可能可以接受；

超过30%，被认为是不可以接受，需要改进测量系统；

此外，过程能被测量系统区分得分级数应该大于或等于5

③ 若出现失控情况，需制定可行的纠正措施，重新进行分析，并就此问题向使用部门反馈。保存分析过程中所有的Data及处理记录。