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望告知如何培养新经理

成为了新任经理，就涉及职能的转化，不再是只管理好自己就能达到目标；就不能再只做以前擅长的事情，要培养领导力，按流程去操作，和以前的单打独斗是完全不同的。

不能想着成为了新任经理就有了权力，有了自由，而是要花时间去建立双赢，懂得如何同下属打交道，不能想着一切都在控制中，而要能承受更多的挫折，纠结和痛苦。

要经常自我反思、总结和觉察，新任经理会夹在老板和下属的中间，既要衡量如何完成老板的任务，又要想着怎么样去推动下属更进一步，并且不影响积极性。

会制定目标

很多时候不是下属没追求，而是领导没有要求，很多领导总感觉自己已经说得很清楚了，但其实并没有把目标明确。

目标是指明白、具体、可衡量、有企图心、且能实际执行的有时间要求的，是能跟踪和考核的，是完成一项任务的前提条件，

会授权

做好新任经理就要懂得授权，既不能授权不清，也不能过度授权，要给下属具体明确的期望。授权而不受责，关注最终完成的结果。

会跟踪

授权后才是管理的开始，不能想着这件事交给他就可以了，要有完善的检查、跟进体系。

会表扬

及时找出下属做得好的地方进行认可表扬并且明确，哪些是需要改完需要改善的，要感谢谁，这样才有可能推动的目标逐步去完成。

想成为一个好的新经理，要严格要求自己，多去学习！