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施工项目管理的目标是什么呢

施工项目管理的核心目标是为了促进项目的整体利益以及确保施工方自身的利益得到保障。在施工项目管理中，三个主要目标需要被明确并追求：

首先，成本目标。施工项目管理的一个重要任务是有效控制成本。这包括预算管理、成本估算、成本控制以及成本分析等环节。目标是确保成本控制在预算范围内，避免不必要的浪费，同时在满足质量要求的情况下寻求成本效益的最大化。

其次，进度目标。施工项目管理还需要关注项目的时间线，确保工程按计划进行。这涉及到项目进度的规划、监控和调整。目标是确保施工进度与时间表相匹配，按时完成工程，避免延误造成的额外成本和风险。

最后，质量目标。施工项目管理的另一个关键目标是确保工程质量。这包括施工过程的质量控制、材料的质量检查以及施工技术的应用等。目标是达到预定的质量标准，确保工程安全、可靠，并满足客户和相关法规的要求。

综上所述，施工项目管理的目标是通过成本控制、进度管理以及质量保证，实现项目的整体利益和施工方的利益最大化。通过有效的项目管理，可以优化资源配置，提高工作效率，降低风险，最终实现项目的成功交付。