薪酬管理综合激励模型

薪酬管理中的综合激励模型，从绩效管理的视角出发，强调了员工积极性与工作绩效、组织奖励、员工满意度以及持续努力之间的相互关联。这个模型描述了一个完整的循环：员工努力工作提升绩效，组织通过奖励来激励，这会令员工感到满意，从而继续努力。然而，这个闭环的实现需要几个关键条件的支持。

首先，目标效价和期望值对员工工作动力至关重要。目标必须具有吸引力且具有实现的可能性，否则员工可能缺乏积极性。设定目标时，应既具有挑战性又实际可达成，同时让员工明白努力就能实现，并获得组织的支持。

其次，能力匹配和目标明确是员工努力产生绩效的基础。员工的能力应与任务需求相适应，目标应明确清晰，避免员工在努力后收获无果。管理者应确保员工理解目标并提供必要的支持和资源。

组织的信用和公正的绩效评价同样关键。组织承诺必须兑现，绩效评价必须公平公正，否则会降低员工的期望值，影响积极性和满意度。确保绩效评价体系的准确性和公平性是必要的。

最后，激励的有效性和公平感是组织奖励带来员工满意的关键。激励措施要与员工需求相匹配，且实施及时、适当，以满足内容型激励理论和过程型激励理论的要求。同时，组织需要确保结果、过程和机会的公平，以增强员工的满意度。

扩展资料

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。