改革案例
- 培训职业
- 2025-05-04 23:23:49
中国有色集团在深化国企改革的过程中，巧妙运用“改革”这一关键策略，通过实施一系列中长期激励措施，成功提升了企业核心竞争力与服务国家战略的能力。其举措包括科技型企业员工持股改革，如桂林百锐光电和宁夏中色金航钛业的股权激励，不仅激发了员工创新热情，也带来了显著的经济效益增长。混合所有制企业中，桂林特邦新材料有限公司的员工持股改革提升了经营效率和创新能力，使之成为行业内的佼佼者。
科技成果作价入股在中色东方等公司得以实践，科技人员的科技成果与股权结合，驱动了宁夏东方智造科技有限公司的快速发展，公司在科研项目和技术创新上取得显著成果。限制性股票激励在上市公司东方钽业和中色股份中实施，有效激励了员工，推动了公司业绩的稳步提升。
此外，中色大冶通过引入超额利润分享机制，改造升级传统产业，阳新弘盛铜业有限公司实现了智能化生产与经营业绩的飞跃。中国有色集团以这些成功案例为示范，将持续深化中长期激励，进一步增强企业的核心功能，为国家重大战略服务，形成新质生产力，推动集团迈向世界一流企业的目标。
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