工程造价全过程管理的重点

一、工程造价管理的基本内容

工程造价管理涉及使用管理、经济和工程技术等多方面的知识，对工程造价进行全面的预测、计划、控制、审核和评估。该管理涵盖了工程项目的整个生命周期，包括策划、实施、运行、维护和回收等各个阶段的成本。

二、工程造价管理的基本原则

工程造价管理应当以设计阶段为核心，采用主动控制与被动控制相结合的方式，并且注重技术与经济的有机结合。设计阶段是控制工程造价的关键环节，应在此阶段采取主动控制措施，及时纠正偏差，并且同时运用技术和经济手段，以达到最有效的造价控制。

三、全过程造价管理的四个阶段

全过程造价管理分为四个主要阶段：

1. 决策阶段：包括项目策划和经济效益评估。

2. 设计阶段：通过限额设计和方案评价来优化工程造价。

3. 发承包阶段：涵盖招标、投标、评标和合同签订等过程。

4. 施工阶段：在此阶段，需要有效控制变更和索赔，合理制定资金计划，并确保成本控制，同时满足工期、质量、安全和环保的目标。

四、造价管理的方法和对策

成本管理采用包括定性预测、定量预测和成本计划在内的预测和计划方法。在施工阶段，应实施动态的费用控制，比较实际费用与计划费用，分析差异的原因，并采取及时的措施进行纠正。此外，管理措施应包括组织、经济、技术和合同等多个方面。