当前位置：首页 > 培训职业 > 正文

团队管理应该注意什么

团队管理应该注意是整合和过程。

团队管理指在一个组织中，依成员工作性质能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。其实整合团队资源，协调团队成员达成目标的过程，就是团队管理。

基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。团队管理基础在于团队，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。而团队建立适当与否，直接影响团队管理成效。

团队管理的特点

团队目标的达成是通过人和资源的互相促进而实现，缺少资源的支持，只寄望于团队，无异于画饼充饥，缺少团队的进取拥有再多资源也是坐以待毙，团队管理关注的不是人，而是人和目标人和资源人和人之间的关系，我们从不评价人的好好坏优劣。

团队管理是动态而非静态，先向前规划然后再分析现状；评估管理看时段而非时点，不是某个时间点上如何如何，而是这个时间段上管理成果如何，衡量管理定量而非定性，不要谈管理好还是管理坏，谈我们离目标走近了多远还剩下多远。