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员工教育训练法步骤

企业进行员工教育训练法步骤包括四个主要环节：计划拟定、人员选拔、组织落实和方法实施。

在拟定计划时，企业需要综合考虑自身特质、规模、目标、政策、劳力市场状况、预算经费、经济形势和技术水准等因素。训练形式多样，包括始业训练、事业训练、职务轮换、研讨会、专题演讲、出国考察、管理顾问公司讲习班等。训练对象则根据员工层级，分为雇工、领班、执行管理人员和决策主管等。

人员选拔方面，企业应筛选出具备所需条件的受训人员和资深的教训人员。受训人员需满足需求性与可训性，教训人员则可邀请行业专家担任。选拔过程可通过观察、面谈、问卷调查、人事记录、人力评估资料以及工作分析等方式进行。

组织落实阶段，企业可以选择在内部设立训练机构，或委托外部专业机构全权负责。海外有管理顾问公司、政府职训机构、学校团体等，美国的商业学校也是承担员工教育任务的专业学校之一。

最后，在训练过程中采用科学方法是确保成功的关键。这些方法包括案例分析、角色扮演、小组讨论、互动教学、实操训练等。通过这些方法，员工可以更好地吸收知识，提升技能，并将所学应用于实际工作。总结来说，企业需制定周全的训练计划，合理选拔人员，有效组织落实，以及采用科学方法，以确保员工教育训练取得良好效果。