企业文化知识培训内容要求

在进行企业文化培训时，需要考虑内容、形式和组织的层次性和针对性。首先，针对不同层级和职能的员工，内容设计应有所区分：

高层管理者应了解企业文化的核心理念，如与战略和核心竞争力的关系，以及文化变革的实施策略。

中层管理者则需掌握企业文化与管理技能的结合，如领导力和团队建设中的文化体现。

基层员工则需理解企业文化理念，并将其融入日常工作。

新进人员则需要熟悉公司历史、文化规范和先进人物事迹。

形式上，要注重生动性和实用性，针对成年人的学习特点和企业的实际需求，如采用案例学习、研讨会、活动和游戏等多元方式，而非传统的讲授式。

在组织方面，企业文化培训不应仅由人力资源部门负责，企业高层应积极参与，如韦尔奇在GE的亲自授课，确保培训的完整性。建立完整的培训体系，从培训的策划到实施，都需要系统的组织和资源支持，如摩托罗拉从员工入职开始的文化熏陶。

总的来说，企业文化培训需要根据不同层级和职能的员工需求，采用多元化的形式，并确保组织的完整性和连贯性，才能取得理想的效果，提升员工对企业的认同感和执行力。

扩展资料

企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。　