薪酬构成元素解析之三：长期激励
- 培训职业
- 2025-05-06 11:58:54
长期激励，作为薪酬构成的第三类元素，主要针对企业高管、技术骨干、业务骨干等关键人员，旨在通过超过一年、通常为3至5年的周期评定员工表现，并据此进行激励。长期激励分为股份激励和现金激励两种模式，旨在将员工收益与组织长期绩效紧密结合，避免员工短视行为，同时助力企业招募、保留核心员工，提升员工归属感与主人翁意识。
对企业而言，长期激励的意义在于：
1. **避免短期行为**：通过将员工收益与企业长期绩效挂钩，鼓励员工关注长期发展，避免追求短期利益。
2. **吸引与保留核心员工**：提供富有竞争力的长期激励计划，有助于吸引和留住关键人才，确保企业核心竞争力。
对员工而言，长期激励带来：
1. **提升总体薪酬水平**：通过股份激励与现金激励，员工收益得到显著提升。
2. **参与企业经营**：股份激励让员工从股东层面参与到企业经营中，增强归属感和主人翁意识。
长期激励具体分为股份激励与现金激励两大类。股份激励包括历史奖励与未来激励两种模式，分别以公司股份形式奖励过去表现优秀员工，或通过期权、股票增值权等形式，鼓励未来业绩提升。现金激励同样分为历史奖励与未来激励，通过业绩奖励、奖金基金等方式，奖励过去表现优秀员工，或通过公司利润与股票增值，激励未来业绩。
实施长期激励时，企业常采取“三金”方式：金色降落伞、金手铐与金阶梯，以应对各种挑战，同时激励与保留人才。金色降落伞为高管提供稳定退出机制，金手铐通过股权激励约束并激励管理层，金阶梯为公司未来之星提供成长与激励路径，以形成人才梯队。
长期激励的特点可以从差异性和刚性两个方面来探讨。股份激励与现金激励的刚性较弱，差异性大，通过职位级别、个人贡献度、司龄等多因素分配，确保激励效果。这些特点使得长期激励在吸引、激励与保留核心员工方面发挥关键作用，助力企业长远发展。
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