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工程总承包单位应具备哪些综合管理能力

工程总承包单位应具备的综合管理能力如下：

一、设计管理能力

设计管理，特别是深化设计，当属业务管理的龙头。没有图纸和深化设计图纸，就无法确定工程所需的各种材料、设备的品牌、规格、性能、参数；无法进行招标采购，无法确定施工工艺，无法安排进度计划；也无法准确测算工程造价，进入工程实体建造更是无从谈起。

二、计划管理能力

计划管理是项目各项管理的龙头，计划管理包括工程总承包商计划管理、业主单位计划管理、设计单位计划管理、分包商和其他利益相关方的计划管理五个方面。

三、合约管理能力

合约管理能力指的是合理、灵活、有效地运用合约赋予我们的权利来实施工程总承包管理的能力，这与依靠行政手段来实施管理有着天壤之别。

四、招标采购能力

招标采购，不仅仅是合约管理的延伸，更是工程总承包项目团队计划管理、技术水平、统筹组织能力的综合体现。

五、施工协调能力

进入到工程实体建造阶段以后，强化施工现场的协调管理，积极推进工程建设速度、并且要确保施工质量和施工安全，对工程总承包企业施工协调能力是一个极大的考验。

工程总承包的方式如下：

1、E+P+C模式。

2、E+P+CM模式。

3、采购总承包（E-P）。

4、设计+施工总承包。

5、设计—采购总承包（E-P）。

6、采购—施工总承包(P-C)。