5s培训详细步骤

5S培训详细步骤分为以下阶段：

步骤1：建立推行组织，成立5S活动推行委员会和办公室，明确各成员职责，确定工作范围。委员会主任由企业高层担任，体现对5S活动的支持。副主任负责全面推行活动。

步骤2：制定推行方针和目标。方针应结合企业实际，具有号召力，并广泛宣传。目标应具体，便于检查活动成果，如第4个月各部门考核达到90分以上。

步骤3：拟定工作计划和实施方法。计划需明确日程，收集资料借鉴他厂经验，制定5S管理实施办法、物品区分、评比、奖惩等细则。大型项目需整体规划，明确责任，促进团队协作。

步骤4：教育全员，讲解5S管理内容、目的、实施方法、评比方法，对新员工进行专门训练。采用多样化教育形式，如讲课、播放录像、观摩案例等。

步骤5：宣传活动，提高全员重视和参与度。最高主管发表宣言，通过海报、内部报刊、宣传栏等途径宣传。

步骤6：实施阶段，包括前期准备、大扫除、建立标准、"3定"、"3要素"展开、定点摄影、日常确认、红牌作战等。

步骤7：确定评比办法，设立加权系数，进行活动评比，公布成绩并实施奖惩。

步骤8：现场查核，解答问题，举办各种活动和比赛，如征文活动等。

步骤9：评比和奖惩，依据竞赛办法进行，公布成绩，实施奖惩措施。

步骤10：检讨与修正，各责任部门针对缺点进行改善，提高管理水平，导入QC和IE手法。

步骤11：纳入定期管理活动中，完善标准化和制度化，实施强化月活动。企业根据自身特点，灵活调整策略，确保5S活动顺利进行。