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应收账款的成本包含哪些具体成本项目

应收账款的成本包含的具体成本项目有：机会成本、管理成本、坏账成本。

1、机会成本：

是指因投放于应收账款而放弃的其他收益。确定该机会成本有三个因素：应收账款数额、企业进行其他投资的收益率及结算时间。在这三个因素中，前两个因素是客观因素，而结算时间却是主观因素，所以持有成本的大小主要取决于结算时间的长短。

举例：

在生活中，有些机会成本可用货币来衡量。例如，农民在获得更多土地时，如果选择养猪就不能选择养鸡，养猪的机会成本就是放弃养鸡的收益。但有些机会成本往往无法用货币衡量，例如，在图书馆看书学习还是享受电视剧带来的快乐之间进行选择。

而机会成本泛指一切在作出选择后其中一个最大的损失，机会成本会随付出的代价改变而作出改变，例如被舍弃掉的选项之喜爱程度或价值作出改变时，而得到之价值是不会令机会成本改变的。

2、管理成本：

是指企业对应收账款进行管理而发生的费用。它主要有调查客户信用情况的费用、收集各种信息的费用和逾期催收账款的费用。

举例：

管理费用是指为组织和管理企业生产经营的发生的各项费用，包括企业的董事会和行政管理部门在企业经营管理中发生的，或应当由企业统一负担的公司经费（包括行政管理部门职工工资及福利费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）。

工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产递延资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费等。

3、坏账成本：

是指应收账款因不能收回而发生的损失。发生坏账的原因主要是因为客户破产、解散、财务状况恶化或拖欠时间较长等。

举例：

在现实中，坏账损失成本有成为最大应收账款持有成本，因此企业必须尽最大努力防范坏账损失的产生。

从坏账损失的性质来看，其属于变动成本类别，即坏账损失成本与应收账款的数量成正比，应收账款数额越大，坏账损失额能可性越大，反之则会较小。