袁先登主讲的课题中，哪一项与绩效辅导和面谈技巧相关

袁先登主讲的课程涵盖了丰富的主题，旨在提升职业技能和管理能力。以下是他的一些重要课题:

《招聘与面试技术》

这门课程深入探讨了高效招聘策略和面试技巧，帮助参与者掌握识别和选拔优秀人才的方法。

《培养和辅导下属》

在这个模块中，袁先登强调了领导力的核心，讲解如何有效地指导和激励团队成员，提升整体团队绩效。

《TTT国际培训教程》

这是一门关于培训师培训的教程，教授如何设计和实施有效的培训项目，提升培训效果。

《商务表达呈现技巧》

通过这门课程，参与者将学习如何清晰、有说服力地传达商业观点和策略，提升职业形象。

《导师辅导与自我成长》

袁先登强调导师角色的重要性，课程内容涵盖了个人发展和职业规划，助力个体持续成长。

《绩效辅导和面谈技巧》

这门课程围绕绩效管理与有效沟通展开，帮助管理者提升员工绩效，实现目标共识。

《企业员工职业化修炼》

课程针对企业员工，教授如何塑造职业素养，提升职业竞争力，实现职业生涯的长期规划。

《非人力资源经理的人力资源管理》

专为非HR背景的管理者设计，深入浅出地讲解人力资源管理的基本原理和实践技巧。

《看“图”说话，沟通的逻辑和技巧》

最后，这门课程聚焦视觉沟通，帮助参与者理解图像在沟通中的力量，提升信息传递的效率。

通过这些全方位的课程，袁先登为不同层次的管理者提供了实用的工具和策略，以提升他们的专业技能和领导效能。