公司的职位大小顺序

1、董事：公司最高决策层成员，负责制定公司战略和监督公司运营，分为高级董事、董事和副主席三个级别，CEO需向董事局汇报。

2、总裁或会长：高层管理人员，负责公司日常运营和管理，分为高级总裁、总裁、高级副总裁和副总裁四个级别。

3、总经理：负责公司某一业务单元或整体运营的管理，分为总经理和副总经理两个级别。

4、总监：相当于项目经理，负责特定项目或部门的运营和管理。

5、经理：负责管理团队和业务运营，分为高级经理、经理和副经理三个级别。

6、主任或主管：负责某一部门或小组的运营和管理，分为高级主任、主任和副主任三个级别。

7、组长：负责领导小组工作，分为组长和副组长两个级别。

8、普通员工：执行公司任务的最基础职位，可以分为两个或三个级别。

职位的三个要素包括：

1、职务：指规定承担的工作任务或为实现某一目标而从事的明确工作行为。

2、职权：指依法或企业规定所赋予职位的相应权利，以提供完成某项工作任务的保障。

3、责任：指承担一定职务的员工，对其工作标准和工作要求的同意或承诺。

职位具有以下特点：

1、人与事结合：即因事设人，是任务与责任的统一。员工从事某项具体工作，就要有明确的工作目标，以及保证该目标实现的工作标准、原则与具体要求。

2、数量有限：企业行为受预算约束，追求经济合理性，以保证其投入与产出保持最佳比例关系，实现良好的经济效益。职位的数量有限体现成本最低原则，因此职位设置不可能是无限制的。职位数量又被称作编制。

3、职位分类：职位虽有千差万别，但可依据业务性质、工作难易、所需教育程度及技术水平高低等尺度进行分类，以此作为企业人力资源管理的依据。