员工薪酬调整办法有哪些

员工薪酬调整办法有哪些

　　员工薪酬调整办法有哪些呢？大家知道了吗？以下是我为大家整理员工薪酬调整办法有哪些的文章，希望能够帮助到大家哦!

　　 年度调薪操作办法

　　 方法一：以个人年度平衡计分卡得分为基础，参照下表进行调整

　　表1 调薪标准表

　　年度计分卡得分 绩效等级 调薪方法 得分≥95分 优 晋2级

　　85分≤得分＜95分 良 晋1级 75分≤得分＜85分 中 维持 65分≤得分＜75分

　　差 降1级 得分＜65分

　　极差

　　降2级

　　 方法二：以个人年度平衡计分卡为基础，辅以能力与职称维度，进行调薪名额控制（技术职系按《技术中心36阶薪酬管理办法》执行）

　　5.1调薪流程

　　5.2名额控制

　　每年年初，由公司根据上一年度效益情况及董事会下达的当年薪酬预算总额指标，确定当年薪酬调整人员比例或名额， 具体由公司财务部拿出薪酬增长额，报公司总经理办公会确定。

　　5.3职系或部门分解

　　调薪比例或名额确定后,需要将调薪名额具体分解到技术、生产、职能、销售、干部等各职系,具体分解方法如下:

　　本职系调薪名额=

　　公司员工总额

　　本职系员工总额×公司调薪总名额

　　部门调薪名额分解可以参照本方法；对人员较少的部门，如不够1个调薪名额，由本部门主管领导根据员工业绩表现在职系内进行名额调整。

　　小数点情况，按四舍五入计算。

　　5.4资格筛选

　　职系或部门调薪名额确定后，由各部门管理员对部门员工上年度每月的绩效分数进行汇总排序，再根据公司下达的名额数乘以两倍，取排名靠前的人员参与薪酬调整评选，举例来讲，如对生产系统下达的薪酬调整名额为40名，则绩效排序前80的人员才有资格参与调整评选；80名以外的.，无资格参与评选。

　　5.5汇总评分

　　对入选的调薪人员，技术人员按《技术中心36阶薪酬管理办法》执行；生产、职能、销售

　　名额控制

　　职系或部门分解

　　资格筛选

　　汇总评分

　　人力资源部执行、归档

　　绩效汇总

　　能力评估

　　职称得分

　　确定调薪名单

　　调薪

　　人员需继续按照其个人绩效、个人能力等两个维度进行汇总打分（权重分别为70%、30%），具体公式为：

　　员工成绩=去年个人绩效月平均值×70%+个人能力得分×30%

　　表3：薪酬调整核算表

　　指标

　　个人绩效

　　个人能力

　　核算办法 去年个人绩效月平均值 能力测评打分 权重

　　70%

　　30%

　　对入选的干部，按照其个人绩效、个人能力、述职考评成绩等三个维度进行汇总打分（权重分别为70%、20%、10%），具体公式为：

　　干部成绩=去年个人绩效月平均值×70%+个人能力得分×20%+述职考评分×10%

　　表4：薪酬调整核算表

　　指标

　　个人绩效

　　个人能力 述职考评 核算办法 去年个人绩效月平均值 能力测评打分

　　述职考评分

　　权重

　　70%

　　20%

　　10%

　　5.5.1个人绩效指标 员工个人绩效指标=∑

　　12

　　员工上年度月绩效分数

　　×70%

　　注：员工上年度月绩效分数如果不是按百分制计算的,需全部换算成百分制后再进行计算。 5.5.2个人能力指标

　　员工个人能力指标评分有主观和客观两部份。客观评分，由人力资源部根据档案与记录直接打分；主观评分，由人力资源部相关联的评委进行打分并汇总成绩（详见《员工能力评定表》）。

　　5.5.2述职考评

　　考评流程及评分标准详见《*干部述职管理规定》。

　　5.6确定调薪名单

　　根据5.5打分情况，对入选人员进行排序，确定排名靠前且与公司下达指标等额的人员为年度调薪人员。

　　5.7实施调薪

　　按照本人所在岗位的岗级薪酬标准系数，以基准值为基点环比上涨5%（详见《*薪酬管理制度》）。

　　5.8资料归档与执行

　　调薪完成后，由人力资源在规定的月份开始执行，并将所有调薪资料进行存档。

;