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供应商成本考核分几个方面

供应商等级评定是一个多维度的过程，涵盖了多个关键指标。其中，质量指标是基础，主要考察供应商的来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在学报废率及来料免检率。这些数据直接反映了供应商的来料质量是否稳定，是否能够满足生产需求。

供应指标则关注供应商的交货表现和企划管理水平，具体包括准时交货率、交货周期及订单编号接受率。这些指标能够帮助我们了解供应商是否能按时按量提供所需物料，以及其内部管理水平如何。

经济指标则着重考察供应商的价格水平、报价行为、降低成本的态度与行为、分享降价成果的行为以及付款行为等方面。这些因素直接影响到企业的采购成本和供应链的稳定性。

支持、合作与服务指标通常为定性指标，主要评估供应商的投诉灵敏度、沟通行为、合作态度以及共同改进的行动。这些方面体现了供应商是否能够积极主动地解决问题，与企业保持良好合作关系。

综合以上各个指标，我们可以全面了解供应商的表现，并据此进行等级评定。这不仅有助于企业选择更优质的供应商，还能促进供应商提升自身管理水平和服务质量，最终实现双方共赢。

在供应商管理过程中，定期进行等级评定是非常重要的。这有助于及时发现潜在问题，提前采取措施改进，从而保证供应链的稳定性和效率。

通过上述各方面的综合考量，我们可以更加科学合理地对供应商进行等级评定，从而为企业的采购决策提供有力支持。