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企业如何控制脱产培训的风险

企业在进行脱产培训时，必须将风险控制视为日常管理的一部分。首先，企业需要制定详细的脱产培训责任制度，明确各方职责，确保培训过程中的各个环节都有据可依。其次，企业应安排好脱产培训人员的工作交接制度，以避免因培训而导致的工作延误或错误。在培训人员完成培训返回岗位后，企业还需要制定相应的风险管理机制，以防培训人员无法继续履行职责或产生其他不利影响。

具体来说，企业在制定责任制度时，应明确培训组织者、培训师、受训员工以及所在部门的责任，确保各方都能在培训过程中承担相应责任。工作交接制度方面，企业可以设立临时负责人，确保培训期间的工作顺利过渡。对于培训人员结束培训后不回到企业继续工作的风险，企业应提前制定应急预案，包括寻找替代人选、重新安排培训内容或调整工作计划等。

此外，企业还应建立培训效果评估机制，确保培训成果能够转化为实际工作能力，减少培训风险。在培训过程中，企业可以采用在线评估、现场考察等多种方式，对培训效果进行评估，并根据评估结果及时调整培训计划。培训结束后，企业还应组织培训人员进行复盘，总结经验教训，进一步提升培训质量。

总之，企业在进行脱产培训时，必须全面考虑各种风险因素，通过制定科学的责任制度、工作交接制度和风险管理机制，有效降低脱产培训的风险，确保培训效果达到预期目标。

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