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公司战略目标实现需要哪些资源和能力

一、娴熟的驾驭内心的能力。

需要强大的驾驭内心的能力。二十一世纪，第一能力是驾驭自己的能力。看看很多的家庭出现问题，很多的企业出现问题，首先是要有强大的心理世界。

二、对人力资源管理不同职能的分析。

对于绩效考核，主要有考核方法比较、绝对的考核方法、相对的考核方法，还有尺度评价表法GRS；行为瞄定等级评价法BARS；行为观察量表法BOS；BSS考核法；目标管理MBO法等等。对于寻找考核中的KPI，常见的工具有价值树法；鱼骨图与头脑风暴法；关键结果领域法；关键成功因素法；目标策略法。

三、要有战略管理能力。

一个事情能否成功，不仅仅是执行，而是正确的决策，良好的资源配合，高素质的人，稳定的社会关系，强大团队配合，这些才是执行力智之上的真正重要的因素。

四、要有能驾驭资源的商业模式的能力。

需要有足够的资源才能成功。看看当下，有钱人，越来越有钱，就说明资源具有产生新资源的能力。商业模式流行就是驾驭资源的体系。