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干货分享

新供应商开发流程是一项有计划且分步骤进行的工作，旨在确保在预定日期前找到合适的供应商。整个过程包括明确需求、制定进度计划、收集新供应商信息、初步接触、厂访、报价、工厂审核、质量认证，最终确定合格供应商(如图所示)。

开发流程分为九个阶段：

首先，明确需求，包括物料技术、质量标准和交货期要求，现有供应商的状况，以及供应商需具备的能力。

接着，编制供应商开发时间表，与生产计划、新产品开发等紧密关联，确保开发过程有明确的时间框架。

然后，收集新供应商信息，可通过互联网、展览、推荐等方式获取，并进行初步筛选。

进行初步联系，通过电话表达需求，了解供应商基本情况，根据地理位置安排面对面会谈或远程交流。

如条件允许，可进行初步访厂，以便了解供应商的工厂条件和整体印象。

在掌握供应商基本信息后，进行报价，确保供应商根据标准报价单提供报价。

进行正式工厂审核，考察供应商的资质、生产能力、价格和服务等多方面。

产品质量认证是关键环节，涉及样品试制、中试和批量认证，确保产品质量达到预期。

通过层层筛选和评估后，如果供应商满足所有条件，便正式接纳为合格供应商，加入合格供应商清单。