采购人员如何分析控制库存过高的具体操作办法
- 培训职业
- 2025-06-21 05:40:51
2） 评估周转天数是否超过标准3） 由经验判断：采购人员至卖场巡视发现异常库存,进行跟踪处理4） 由电脑报表中得知5） 避免部分商品周转量大,周转天数降低而疏忽对于滞销品处理。6） 与营运主管研究库存卡之订货状况是否合理7） 月底盘点前发现过多库存应与营运主管研究退货动作大幅降低库存。8） 库存过高,有很大比例是从促销期过后留下来之品项,采购应与厂商联系促销结束后的退货事宜。9） 采购人员应该了解是否因售价过高造成滞销而库存过高特别订单是一次性的大单,采购决定进货以后,如有不测,很快取消,所以采购必须慎重考虑,以免成为滞销库存
上一篇
那怎样才能成为好员工概念
多重随机标签