一个超市新任店长首先会从那方面开展工作
- 培训职业
- 2025-06-18 20:27:48
要想当店长,首先你要精通超市卖场内各个环节的管理业务,其次要对员工有一定管理说服和工作指导能力,只有具备了这两点基本业务素质,才能具备人家老板的招聘条件,至于第一周如何开展工作,只会按照不同的超市老板的操作模式和职能分工要求去做,不是你当店长想怎么搞就怎么搞.一切得听从老板的安排..
载以下资料供参考 超市店长应具备的条件 做为一店之长，所担任的职责，所扮演的角色与众不同，要做一店之长，千万不可存侥幸心理或一面做一面学的念头。做好的店长必须具备条件如下： 1、指导能力。能拓展下级的******，画龙点睛，高瞻远瞩，使其人尽其才，提高业绩的指导能力 2、培训导师能力。按已有的规范管理培育下级，教其可行的方法、步骤和技艺，使其在其职尽其责、胜其任。同时要有找漏找缺，帮助下级尽快改正并迅速成长的能力 3、讯息资料、数据的整理、分析，并使之运用到实践中去，以扬和避短、查漏补缺，加强管理，提升业绩的能力 4、组织领导的能力 怎样有效、合理地组织下级，调动员工的积极性，共同完成公司的即定目标 5、正确的判断能力 对问题、对事件要客观的研判、正确的分析，并快速解决问题 6、专业技能 指经营商场的必备技巧和使顾客满意的能力 7、专业知识的不断学习和更新的能力 8、企划能力。指怎样有计划地组织人力、物力、财力，管理调配时间 9、管理能力。指不断地找出隐患问题，加强管理，防患于未然，使其更趋合理的能力 10、自我提高、自我完善的能力。指能在企业发展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长，不断充实自己，完善自己的能力 11、诚信的职业道德，有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力，才能有上行下效的效果 12、榜样和承担责任的能力。一店长是整个商场、整个团队的领头。有什么样的店长就有什么样的员工。遇事不推诿、划清责任、勇于承担 二、注意事项 1、不能推卸责任 2、要高标准、高要求 3、不要诿过揽功 4、一定要熟悉整个店的运作 5、要注意培训，栽培提升下层 6、不要只见喜不见忧 7、不要只抓辫子，要多表扬 8、不要经常的进行一系列的成本核算。
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