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建设项目生产准备的主要内容

13.3建设项目生产准备的主要内容

　　13.3.1（掌握）项目建设初期的生产准备内容

　　（1）可行性研究阶段的生产准备

　　选配适当数量的熟悉本行业和本项目的生产工艺专家与技术人员，参与可行性研究和项目评估等项目前期的相关工作，对建设项目的生产规模和产品方案的确定、产品的质量要求、工艺技术的选择、关键设备的选型等，从生产运营的角度提出意见。

　　（2）工程设计阶段的生产准备

　　1）参与工程设计招标文件的编制和审定，选择设计单位；

　　2）参与工程设计合同谈判与管理；

　　3）参与重大设计方案的比选和工艺技术参数的确定；参加设计审查，从生产的角度提出合理的意见；协助做好设计联络和工程设计管理工作；

　　4）了解国内外同类生产企业的生产运营情况，认真做好信息反馈；

　　5）根据工程设计选定的工艺技术和流程的成熟程度，必要时应组织相应的工艺和生产条件的试验，进行必要的技术调研，以便及早发现问题，在工程设计中加以改进；

　　6）参与工程招标文件的编制和审定；参与合同谈判，并在技术谈判中承担应有的责任。

　　13.3.2（熟悉）生产管理准备

　　（1）制定生产运营和经济效益的目标体系。即根据同行业对口企业的经验，项目工程设计和建设项目的实际情况，制定建设项目投产后分阶段的生产运营和技术经济指标；

　　（2）建立科学管理的基础，实行经济责任制；

　　（3）建立产品质量管理体系；

　　（4）建立成本控制和检验体系；

　　（5）建立安全生产管理体系。

　　13.3.3（掌握）生产人员准备

　　（1）人员招聘

　　1）制定人员招聘计划。招聘数量和资质要求、招聘办法和招聘时间

　　2）人员招聘的原则。提高劳动生产率、适时招聘

　　（2）人员培训

　　1）制定人员培训计划。其内容包括：培训对象、培训内容、培训方法、培训地点、培训时间、培训的考核办法等。

　　2）人员培训的对象与目的。

　　培训对象主要包括生产管理人员和技术人员，生产岗位的主要操作人员，大型（关键）设备维修人员，其他机电维修人员等；

　　培训目的是使所有经过培训的人员都能胜任将要承担的工作

　　3）人员培训的原则。

　　实用、高效、经济方便的原则；

　　坚持国内培训与国外培训相结合、以国内为主

　　坚持理论学习与操作技能相结合的原则

　　4）人员培训的地点和培训方法。

　　①国内培训：主要是选择同行业同类型生产企业，按生产岗位实行对口培训。

　　②国外培训：引进国外技术和进口大型、成套设备的项目，需要安排必要的国外培训

　　③模拟机培训：一些特殊行业，对安全运行的要求非常严格（如核电、特大型电站等），一般情况下不能进行实际事故处理的训练，可采用模拟机进行培训

　　④施工现场培训