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如何做好制造业的生产管理

任务不断细化是生产管理的关键。生产计划要细化到最小单位，能够细化到机台就细化到机台，能够细化到班组就细化到班组，能够细化到个人就细化到个人。这样，你的任务不断细化，做的才有意义，你的日计划才算是贯彻到底了，也才有基础去落实，这是非常重要的一环。

物资提前排查对于确保生产计划的顺利执行至关重要。制定月计划、周计划、日计划后，要围绕着计划提前做排查。物料准备、品质要求、技术图纸、设备状态等工作应该在生产之前完成。物质提前排查强调的是物料严格跟着计划走，而不是计划跟着物料走。

异常快速处理是应对非稳定态生产状态的关键。中小制造型企业需要频繁快速地处理异常，以应对不稳定的生产环境。使用工具如《流程卡》可以规定关键时间节点，明确责任人的行动要求，确保异常得到及时处理。

动作现场落实是确保生产管理有效执行的重要环节。无论是作业部门还是职能部门，都需要到现场去解决问题。计划员要每个小时（最多每两个小时）到产线上了解日计划的达成情况，确保任务能够按时完成。

结果数据呈现是用量化数据来展示生产管理的效果。无论是品质状况、任务达成情况、生产周期、订单准交率、生产异常等，都应该用量化的数据来进行呈现。这样，所有人关注的焦点就在事情上面，就在问题上面。

总结起来，做好制造型企业生产管理需要记住30字要诀：任务不断细化、物资提前排查、异常快速处理、动作现场落实、结果数据呈现。这些要诀可以帮助你提高生产管理的效率和质量。