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领导力提升领导力的五大方法

领导力的提升并非来自下属的被动赋予，而是上司通过积极引导和利用自身的影响力。其中，以下五个方面是上司可以主动强化的领导力要素:

1、威吓力: 作为领导者，可以通过调动职务、降级、惩罚或解雇等方式，运用这种权力迫使下属遵循其决策。

2、法定力: 利用组织结构赋予的法定地位，领导者能够运用其权力来影响他人的行为和决策。

3、报偿力: 通过合理的奖励机制，如提升薪资、晋升职位等方式，诱导下属积极地响应和执行指令。

4、专家力: 上司凭借丰富的经验和专业知识，准确的信息处理能力，或者精准的分析判断，使下属对其建议或指导深信不疑，从而接受并执行。

5、吸引力（向心力）: 领导者通过自身在下属心中的魅力，建立尊重和崇拜的氛围，使部属主动地与之产生共鸣，积极地按照领导者的意愿行事。

扩展资料

领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。本词条同时也是一本书的名字。