人力规划包括哪些方面

人力规划包括以下几个方面：

1. 人力资源供给规划。

解释：这是关于预测和评估组织在未来一段时间内的人力资源需求和供给状况。包括确定组织各部门在未来的人力资源需求，以及预测内部员工流动和外部招聘的情况。同时，也要分析现有人力资源的状况，包括员工的年龄结构、性别比例、教育背景、技能水平等，以确定组织的人力资源供给能力。

2. 人力资源培训与发展规划。

解释：这一环节涉及根据组织的发展战略和员工发展需求，制定培训计划和职业发展路径。包括确定培训需求、培训内容、培训方式和培训时间等，以提高员工的技能水平和职业发展能力，满足组织的业务需求。

3. 人力资源绩效评估与激励规划。

解释：这一部分是进行员工绩效评估，设定合理的绩效指标和评估体系，以评估员工的工作表现和贡献。同时，依据绩效评估结果，制定激励策略，包括薪酬、奖金、晋升、调岗等激励措施，激发员工的工作积极性和提高组织的工作效率。

4. 人力资源组织结构设计规划。

解释：这是关于根据组织的发展战略和业务需求，调整或设计组织结构，以确保人力资源的有效配置和利用。包括分析现有的组织结构，确定各部门和岗位的职责、权限和关系，以及未来的组织发展趋势和结构调整方向。

以上即为人力规划的主要内容，这些方面的规划有助于组织更好地满足其人力资源需求，提高员工的工作效率和满意度，从而推动组织的整体发展。