细数TPS游戏的发展史，和我一起来玩吧
- 培训职业
- 2025-05-06 11:32:36
初级阶段的三项任务
革新运动的实施分为初级和高级的两个阶段。初级阶段又可以分成：一、发现和排除“MUDA”；二、整流化；三、作业改善等三个部分。
发现和排除“MUDA”
发现和排除“MUDA”确实很难。索尼从1983年开始组织高管们学习大野耐一的“丰田的工时消减法”，一学就是7年。“书上写的都明白，真干起来却不知从何下手”。1991年建立了每月召开一次的“MUDA”发现会制度，4个厂的负责人全部参加并对每个厂都进行巡回检查。检查中他们只能发现别人有MUDA，而自己的MUDA却看不到。旁观者“清”提醒了决策者，他们下定决心聘请了丰田专家作指导，使排除MUDA的工作纳入了正轨。
事前诊断
发现和排除MUDA的第一步是“事前诊断”，诊断是从发货场地开始的。普通的参观都是按照产品组装顺序最后到达发货场地，而事前诊断是逆向进行的，用逆向思维的方法更容易发现MUDA。在发货场，诊断人员提出了很多问题。
●发货场为什么没有发货看板（发货管理板），什么产品、数量多少、收货人是谁？
●发货场摆放的物品为什么不按需求的时间顺序摆放？
●摆放物品种、数量、收货人等为什么没有清晰的标识？
●发货场地为什么摆放了大量不急需发货的产品？
●急需发货的产品为什么尚未制造完成？
事前诊断人员的提问会使没有TPS经验的现场管理者和同行的决策者很难堪。20项左右的诊断结果马上会用雷达图描绘出来，使问题一目了然。决策者对诊断结果的认同决定了下一步的行动。
比较大的MUDA在哪里？
随着生产革新进程的深入，人们才意识到开始发现的MUDA还仅仅是些小小的MUDA，大的MUDA暂时还看不出来，有了一定眼力后大的MUDA才逐步映入眼帘：
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