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华为股权激励模式

华为的股权激励策略因其独特性与高效性，备受关注。通过虚拟受限股形式，近8万名员工以持股工会形式，持有公司近99%的股份，分红机制激励员工奋斗，推动企业长期发展。

然而，大多数企业不具备华为的盈利水平与成长性，且华为的股权激励也存在局限性。激励力度虽强，但可能导致老员工丧失动力，新员工则面临高门槛。这种分配不公，违背了华为的核心价值观——以长期奋斗者为本。

为解决分配公平性问题，华为调整了激励方式，引入TUP（时间单位计划）。此计划以5年为周期，前4年递增分红权收益，最后一年在获得全额分红收益的同时，还能获取5年间的股本增值收益。5年后，所有人员退出计划，开启新一轮。长期实施后，原虚拟受限股收益比重逐渐下降，确保了长期奋斗者持续获益。

华为的股权激励调整，展示了其本质：通过股权收益留住人才，激发员工热情，促进企业长期发展。在设计股权激励方案时，必须确保其根本目的得以实现，即通过公平激励机制留住并激发人才，推动企业可持续发展。