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工程项目部必须设置哪几个管理岗位

工程项目管理岗位的设置对于项目的顺利进行至关重要。一般而言，工程项目部至少需要设置三个核心管理岗位。

首先，土建工程师是必不可少的岗位之一。他们主要负责协助工程部经理及项目主管进行土建工程项目的管理工作。具体来说，土建工程师需要对本项目的工程进行全面有效的监督与管理，确保工程的质量达到标准，并参与工程的检查与验收工作。

其次，给排水工程师也是工程项目中不可或缺的角色。他们的主要职责包括管理与协调给排水工程的实施过程，参与项目方案的制定等。这一岗位有助于确保项目的给排水系统能够满足设计要求和使用需求。

最后，工程部经理是整个项目管理的关键人物。作为项目的直接负责人，工程部经理需要对项目工程进行总体协调，并对项目中的工程师们进行指导与管理。工程部经理的具体岗位涵盖了工程部经理、项目经理、土建工程管理、水暖管理、电气管理、现场管理以及成本管理（含内勤）等。

这些岗位在工程项目中各自扮演着重要的角色，共同确保项目的顺利实施。通过合理设置和配置这些岗位，可以有效提高项目管理的效率与质量，为项目的成功奠定坚实的基础。