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工作分析的程序有哪些

问题一：工作分析的程序是什么？

工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备。同时还需具有与组织人事管理活动相匹配的科学的、合理的操作程序。工作分析通常依照以下程序进行：

一、准备阶段

1. 建立工作分析小组，小组成员通常由分析专家构成。

2. 明确工作分析的总目标、总任务，对企业现状进行初步了解。

3. 明确工作分析的目的，确定分析的范围、对象和内容。

4. 明确分析对象，选择有代表性、典型性的工作。

5. 建立良好的工作关系，做好员工的心理准备工作。

二、计划阶段

1. 选择信息来源，注意信息提供者的信息存在不同程度的差别。

2. 选择收集信息的方法和系统，根据企业的实际需要灵活运用。

三、分析阶段

1. 工作名称，必须明确，使人看到工作名称，就可以大致了解工作内容。

2. 雇用人员数目，应予以纪录，了解工作的负荷量及人力配置情况。

3. 工作单位，显示工作所在的单位及其上下左右的关系。

4. 职责，包括对原材料和产品的职责、对机械设备的职责等。

5. 工作知识，工作人员应具备的实际知识。

问题二：工作分析的程序有哪些？

工作分析的主要程序有：

一、工作分析的时机选择

1. 当新组织建立或企业规模扩大而产生新工作时。

2. 当组织中缺乏明确可行的工作说明书，员工对岗位职责和要求不清楚时。

3. 由于组织结构调整或工作流程重组等变革，组织产生了新的工作或原有的工作内容、工作性质发生重大变化时。

4. 企业在招聘、选拔、培训、绩效、薪酬等方面由于对工作认识不清而难以进行相关决策时。

二、工作分析的实施步骤

1. 工作分析的准备阶段。

2. 工作分析的调查阶段。

3. 工作分析的分析描述阶段。

4. 工作分析的运用阶段。

三、工作分析工具的选择

1. 考虑各种分析方法的缺点，在其优缺点之间进行平衡。

2. 考虑选择方法的成本效益。

3. 从工作分析信息角度选择工作分析方法。

四、工作分析结果的应用

在现代企业中，主要应用于工作描述、工作规范、工作说明书的制定。