汤亮的汤亮与奥盛
- 培训职业
- 2025-05-04 15:11:31
汤亮认为：制造业强弱是国家经济的一个晴雨表。特别是先进制造业的“先进”两字，那是有客观标准的：一是核心技术要领先世界同行，二是市场占有率要明显占优。要做到这一点，汤亮给出的答案是：企业要有世界视野，科技创新要形成梯队优势。
奥盛集团在全国承建大桥缆索，长江上有一半跨江大桥的缆索出自奥盛之手。奥盛还走出国门，承揽各国地标性工程，标志性战役是美国旧金山奥克兰新海湾大桥。这是全球投资最大、技术含量最高、预计使用寿命最长的桥梁。汤亮介绍说：美国本土公共建筑的建设资金，全部来自国民纳税，业主方对于大桥的质量要求，几近于苛刻。更何况，这座大桥又是建在多发地震带，明确要求要有抗御8级地震的能力。所以能不能承接这项工程，在全球范围内就成为了一个标准：只有最强、最棒的企业，才有资格拿下这个工程。大桥缆索竞标时，全球有承接资格企业几乎都来了，大家都摩拳擦掌，势在必得。几轮遴选后，最后在中日两家企业之间进行巅峰对决，最终奥盛胜出。
奥盛为此拿出了多项最新的科研成果。在整个施工期中，面对美方聘请的工程监理的挑剔目光，奥盛非但没有“吃过”一张“停工单”。相反却收到了美方表示由衷佩服的感谢信。汤亮说：“这一仗，将来跟孙子说起来，还可以‘牛’一把的。” 汤亮把奥盛的企业文化归纳为“责任”两字，做企业也要以“德”为先，赚钱时要讲心地踏实，花钱时要讲与人有益。他在奥盛发起了一个特殊的基金：无论谁犯错罚款，他都会掏出同样数额的钱投进去，理由是“员工有错，我也有责任”，这个基金都以奥盛员工的名义，用于社会慈善；他每年邀请入职的大学生父母来公司感受企业文化，放心把孩子交给企业；他每年都要组织员工子女的夏令营，亲自担任“儿童团团长”；为了丰富员工业余生活，他出资修建了CBA专业级别的篮球馆；为了让员工吃上可口饭菜，他给奥盛在全国的工厂食堂都聘请了一级厨师来掌勺；他要求员工保护好办公场所，不是怕花钱两次装修，而是怕两次污染，损害员工健康。
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