求vda6.3过程审核
- 培训职业
- 2025-05-04 15:34:33
总经理
管理者代表
质量方针
●手册中的管理承诺
●宣传,沟通,理解,和评审
企业战略/年度经营计划/质量目标
●以手册中目标为基本框架展开→经营计划(短、中长)
●以总目标为基础制定各部门分目标
●对总目标分目标经营计划过程绩效的监控评价及记录
总经理
管理者代表
组织机构/职责权限：
●手册中的组织机构与职责权限描述
●授权书→内容、范围
●谁有权停止生产,每一班次负责质量的人员,顾客利益代表、内审员、检验员、培训教员等
●管理者代表授权书
管理评审过程
●计划及发放,签到
管理评审输入
●质量目标、经营计划、过程绩效的监控评价及记录 ●持续改进
●新产品开发计划,项目管理及监控的情况，产品符合性、PPM指标
●质量损失(内、外故障损失)
●对供方绩效评价
总经理
高层
管理者代表
总经办
●外部审核(第二、三方审核结果)如果有
●顾客满意度调查和评价
●设施和设备管理及定期有效性评价记录
●文件控制情况
●人员、培训、激励、合理化建议、员工满意度
●对现场失效及潜在失效(FMEA目标)影响的分析
●顾客特殊要求及实施情况
●上次管理评审的跟踪措施及实施情况
●质量管理体系的变更(如果有)
●评审内容:全要素, 质量目标、经营计划,不良成本,顾客满意度
会议纪录
管理评审输出
●评审报告,
●改进计划
总经理
人力资源/财力资源/物力资源/方法资源
●通过质量体系运行来验证提供资源的充分性和有销性
总经理
项目监控
●高层亲自参加新产品开发的阶段评审
●定期的项目管理会议
价格审批
产品安全性
●产品责任的宣传和关注
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