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歪歪欢聚时代CFO金秉：本质思维的重要性｜CFO专访

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金秉，一位具有深厚投行背景的CFO，于2017年5月加入欢聚时代，担任新任首席财务官。在此之前，金秉在瑞士信贷担任亚太区投资银行及资本市场中国科技产业组主管，曾与多家美国上市的中国民营科技公司进行融资和并购交易合作。

金秉提到，他于2017年5月加入欢聚时代，恰逢创始人、董事长、原CEO李学凌先生回归公司担任代理CEO，对公司架构进行了重大改革，旨在重拾创业心态，简化公司结构，强调“战斗单元”的作用，即公司内部的小创业团队，拥有较强的战斗力，能够快速推出新功能、新产品，实现快速迭代，获得用户。

欢聚时代自2005年成立以来，经历了三次业务模式的转变，从多玩游戏门户发展到全国风靡的YY语音工具，再到娱乐直播模式的创新。在金秉的领导下，欢聚时代在2017年下半年加快了新功能和新产品推出的速度，通过股权激励和业绩奖惩机制激发团队积极性和持续创新，成为直播行业的创新领导者。

金秉强调，YY着重强调技术和产品创新，推出了一系列新玩法、功能和产品，如独立社交游戏产品“欢乐狼人杀”、AR游戏“欢乐篮球”、赋能机器直播能力的“欢乐抓娃娃”以及具有社交属性的小游戏平台“开心斗”，增强了趣味性和用户粘性，吸引了更多年轻用户的加入。

除了担任CFO，金秉还负责欢聚时代新开辟的互联网金融业务。他提到，为了实现更好的发展和消费，主播和用户可能有借贷需求。去年，欢聚时代控股了一家上海的互联网金融公司，用于提升风险管理能力。

金秉强调，作为公司战略部负责人，他负责招募战略部所需的人才，认识到北京、上海、广州等城市在不同领域的顶尖人才聚集情况。同时，金秉也负责互联网金融业务的搭建团队，采取现金+股权的方式吸引优秀人才加入。

在金秉的领导下，欢聚时代展现出优秀CFO的核心能力清单，包括战略思维、管理思维、风险控制思维以及硬实力和软实力的均衡发展。金秉认为，CFO需要站在战略的高度，思考财务如何与业务协同，具备多种思维模式，并且需要关注硬实力和软实力的综合发展。

金秉强调做好预期管理的重要性，即做出承诺并出色完成业绩，超出预期。在团队管理中，他倡导帮助团队成员建立本质思维，从高维度思考问题，促进团队力量的壮大，帮助成员快速成长。

作为一位具有深厚投行背景的CFO，金秉正在用“本质思维”打破外界对投行系CFO的刻板印象。金秉的领导风格和管理理念将对欢聚时代未来的发展产生积极影响。