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（一）上市企业实施IPD成功案例分享之——方太

方太集团，中国厨电行业领军企业，以其对产品力的坚定追求，成功实施了集成产品开发（IPD）模式，实现从制造到创造的转变。方太通过长期研发投入，打造了一流的厨房产品，成为了全球领先的厨房电器与集成化厨房解决方案提供商。本文将深入探讨方太是如何在企业内部实施IPD变革的。

方太敏锐洞察到，为了适应市场的快速变化和消费者需求的升级，必须建立一套高效、系统的产品开发流程。为此，方太引入了IPD模式，旨在解决研发管理中的问题，提升产品力，实现企业的持续发展。

首先，方太重新梳理了品牌战略，明确了专业化、中高档、精品化的三大定位。通过构建集成产品开发体系，方太实现了产品开发流程的优化，将产品开发划分为概念、计划、开发、验证、生产、品类等多个阶段。这不仅提高了研发效率，还确保了产品的市场竞争力。

在技术开发方面，方太构建了CBB（Common Building Block）模块，共享和重用这些模块可以显著减少重复开发，降低研发成本，提高产品质量。方太还持续投入科研，建立全球领先的实验室，与多家机构合作，不断进行技术创新。

任职资格管理的引入，为方太构建了系统化的人才培养和评价体系，确保了团队成员具备完成任务所需的知识、技能和素质，推动了员工职业发展，增强了企业的整体竞争力。

方太还构建了跨部门的PDT（Product Development Team）团队，强调专业能力的积累和团队间的无缝沟通，打破了传统部门间的壁垒，提高了协作效率。通过用户洞察与评审，方太深入理解用户需求，不断创新，推出了一系列满足消费者期待的“新物种”产品。

在集成创新的推动下，方太实现了从单一产品到整体解决方案的转变，例如其集成烹饪中心，通过空间站的设计理念，实现了烟、灶、蒸、烤等分区功能的优化布局，为用户提供了更加高效、便捷的烹饪体验。

方太的成功实施IPD变革，不仅显著提升了其产品力和市场竞争力，还推动了企业从制造企业向科技企业的转型。方太的案例展示了如何通过系统性的变革，实现从制造到创造的跨越，成为行业内的领军企业。这一成功模式为其他企业提供了宝贵的参考和借鉴。