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我在搅拌站工作,现在感觉罐车的单位油耗很高。如何控制,主要就是担心司机卖油。

搅拌站就是三块很不好管,一是司机,二是调度,三是磅房,如果还要深入的话,还包括业务员,铲车司机,仓库管理员及来料检验员等等(如果搅拌站的站级领导是正直负责任的,就不包括他们了,哈)。

先说你们要装什么GPS+油料的监控设备,我可以负责任的和你们说,短期有效(1-3个月),长期无效。真不是打击你们哈。

具体到司机卖油卖灰这块,就要看你们搅拌站的内部结构是什么了,因为这个行为是有很深连带性的。不考虑过多因素,那也要分为两部分来对待,卖油与卖灰是截然不同的两个行为,但是,两个行为不同时控制的话,一样会对企业造成重创,这里指的重创不是单指资金的流失,还包括企业文化,企业的信誉,员工素质,员工心态等等。

从什么地方入手呢?!先做个成本核算吧:1.实际用油量-标准用油量(如果你不知道标准用油量的话,你可以这样计算:车辆生产厂家提供油耗量*(1.1至1.15))=超支的成本或者叫流失的利润(这点你就自己想吧,用什么方法降低这块的成本支出,哪种方法更能给企业带来效益,毕竟每个搅拌站的结构不同,只能根据自己的站内情况来制定相应的计划,哈)2.和1说的差不多,就不多说了。

如果逮到卖油卖灰的,警察会按照相关法律条文处理,不一定这个人这样处理,下一个也是一样的处理方式,要看情况了,但是,这样好吗!!!???呵呵。我还是很负责任的说,就是送去枪毙一个,也震撼不了。顶多半年,还是会再出现违规事件的。

声明:说的不对请不要板砖,就当闲聊,哈。

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